薛强委员代表民建市基层委员会发言：

　　财务管理是企业管理的核心，是财政经济工作的重要基础。进入“十四五”，宜兴在长三角一体化发展中将面临更大的经济发展压力和地区竞争压力。从宜兴经济社会发展必须坚决打好的“四场硬仗”来看，其中的“产业强市纵深仗和重大风险防控攻坚仗”均离不开财务人员的强大助力。财务人员作为企业“内当家”，政企互通的桥梁，税源征收的主力，这支队伍理应受到重视。

　　一、引流通渠，政府部门要着力打开“畅通的管理渠道”

　　1.搭建信息交流网络。加快建设数字化信息交流平台，将企业财务工作的内容、要求和待遇，财务人员的技能、履历和需求等进行“标签化”设置，用信息化手段帮助实现单位用人和个人择业在需求上的精准对接。

　　2.完善人才测评体系。研究制定不同工作内容的人才测评标准和测评体系，帮助企业绘制所需的“财务人员画像”，满足企业对财务“实用型人才”的需求。

　　3.加强财务执业引导。一方面要加强褒奖，对财务领军人才要给予和其他陶都英才同样的奖励待遇；另一方面要实施不良执业后果惩戒制度，建立财务人员诚信档案，促使财务人员更好地履行岗位职责。

　　二、搭桥牵线，行业组织要着力构建“高效的辅助平台”

　　1.组织多维度实操教学。针对本市的支柱型、特色型行业，组织开展项目式的教研跟踪和教学评估，联合企业建立“实训基地”，开展产教融合定向教学。

　　2.举办高水平财务竞赛。定期组织开展财务人员之间的交流互动和竞技比赛，以赛促学、以赛促改，通过竞赛发现人才。

　　3.开展规范化职业培训。组织财务人员深入开展继续教育，通过学习经济法规、观看法制教育录像、参观法制展览、旁听案件审理等途径，增强其法制观念。

　　三、筑巢引凤，用人单位要着力提供“和谐的就业环境”

　　1.工作责任清晰化。单位应根据需求准确设定财务岗位的工作目标，勘定财务工作边界，规范财务工作制度，明确财务工作责任。

　　2.晋升通道多元化。优秀的财务人员不仅可以向专业纵深发展，也可以向业务、营销、管理、决策等多个方向精进，成为单位管理人才的储备资源。

　　3.绩效考核制度化。用人单位应基于自身资本投入、资产配置、业务营收、税务和法律风险等要素，建立适合于财务人员的绩效考核标准。

　　4.在职进修常态化。用人单位应支持财务人员积极参加在职进修，并为进修提供必要的时间和经济保障。

　　四、投桃报李，财务人员要着力打造“过硬的职业本领”

　　1.准确运用政策。财务人员要不断深入学习，及时获悉并深刻领会政策精神，帮助企业争取更多合法合规权益，创造更大经济价值。

　　2.主动业财融合。财务人员要学会走出财务办公区，多和业务人员沟通，了解业务，熟悉流程，这样才能从财务角度对其进行财务监督、风险管控，践行高能效的业财融合。

　　3.强化职业道德。财务人员在日常工作中既要做到“警钟长鸣、常常自省”，也要学会“从谏如流、时时提醒”，必须牢记“勿以恶小而为之”的古训，忠实于企业，忠诚于国家。