市供销合作总社

为持续深化供销合作社综合改革，拓宽为农服务领域，创新为农服务举措，加强作风效能建设，为全市城乡融合发展和乡村振兴作出新的更大贡献。根据无锡下达的目标任务，围绕市委市政府的重点工作，结合实际，制定基层供销合作社工作绩效考核意见。

• 常规性工作目标绩效考核（100分）

（一）基层社社务管理工作考核（21分）

1.党的建设（14分）

（1）加强政治建设，严肃党内政治生活，严格执行“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等基本制度（2分）。执行不到位的，发现1起，扣0.5分；

（2）深化理论武装，组织参加、开展各类政治教育，对所属党员参加教育情况进行评价（2分）。发现无故不开展、不参加教育的，每次扣1分；

（3）落实意识形态工作责任制，加强党对意识形态工作的领导，压实主体责任，加强本单位意识形态阵地建设和管理，加强党员干部教育和管理（1分）。全年专题研究意识形态工作少于2次的，扣0.5分。发生党员干部因网上传播错误思潮和错误言论或发生意识形态领域重大事件、重大安全等问题，扣0.5分；

（4）扎实开展平安宜兴建设，积极参与新时代文明实践志愿服务活动（1分）。未建立志愿者团、未开展志愿服务活动分别扣0.5分；

（5）党支部标准化规范化建设（1分）。对照标准未达标的扣1分；

（6）严格落实中央八项规定及实施细则精神，严格执行上下班作息时间、请销假制度，加强日常监督（2分）。发现一起扣0.5分；

（7）做好群众来信来访，维护社会安全稳定（2分）。因工作不力引发不稳定因素的、对不稳定因素处置不力的，分别扣0.5分；

 （8）激励干部人才担当作为，着力发现培养选拔优秀年轻干部（1分）。存在不担当、不作为情形，发现培养选拔优秀年轻干部不力的，扣1分；

 （9）落实全面从严治党主体责任，杜绝违纪违法行为发生（2分）。未开展廉政风险点排查防控的，扣1分；发生违纪违法行为被查处的，扣1分。

2.信息宣传工作（3分）

加强和改进正面宣传，上报信息被总社官网录用，每篇0.5分，最高得3分为止。

3.档案管理工作（3分）

（1）制度健全，专人保管（1分）。发现未落实的扣1分。

（2）分类整理，标准规范（1分）。未落实标准要求的扣1分。

（3）及时移交，手续完备（1分）。未达标准要求的扣1分。

4.“三会”制度建设（1分）

严格落实基层供销社章程要求，每年至少召开一次理事会、监事会全体会议（1分）。未按章程要求落实“三会”制度的不得分。

（二）资产管理工作考核（31分）

1.租金收入考核（18分）

（1）租金收缴应收尽收。若应收未收的，按欠交的单张合同为计算单位，每张扣1分，直至扣完（10分）；

（2）资产当年度原出租后空置且未完成租赁费计划任务的（不可抗因素等除外），按单张合同为计算单位，每张扣1分，直至扣完（5分）；

（3）租金收取账本齐全、明细清晰，按要求归档。数据笼统、明细不清、不符合归档要求的，每处扣1分，直至扣完（3分）。

2.资产日常管理考核（13分）

（1）资产（房屋）出现无偿占用、乱搭乱建、转租等行为的，发现一处扣1分、在规定时间内未进行有效处置的扣1分，直至扣完（4分）；

（2）房屋维修、装修及处置等严格按程序实施，达到预期效果，按要求将各类材料归档。房屋维修、装修及处置等效果不佳，各类材料不符合归档要求的，每起扣1-3分，直至扣完（9分）。

（三）安全生产工作考核（10分）

1.及时传达学习国务院安委会、省、无锡市、宜兴市和市总社安全生产重要会议、文件、决策部署等相关精神。未及时传达学习、台账记录敷衍应付的，每例扣0.5分，直至扣完（2分）；

2.本单位安全生产工作会议定期研究、分析安全生产工作存在的问题和隐患，制定工作措施。未结合本单位实际分析存在问题、研究下步工作措施、台账记录敷衍应付的，每例扣0.5分，直至扣完（2分）；

3.全年至少组织本单位人员和资产承租户开展1次人员参与广泛、紧贴实战、注重实效、节约高效的应急演练，扎实做好演练方案谋划、演练总结评估等工作。演练流于形式、针对性不强、演练方案及总结评估不到位、演练效果不佳的，扣1-2分（共2分)；

4.安全隐患排查整改措施实、效果佳。各级各类检查发现的问题措施不实、整改不及时、效果不明显、未达到要求的，以处为计算单位，每处扣1分，直至扣完（4分）；

5.全面落实安全生产工作制度、履行安全生产职责，全年安全无事故。被国务院、省、无锡市和宜兴市督导检查组警示提示、约谈、通报批评或者发生安全事故的，本项不得分。

（四）财务管理工作（15分）

1.严格执行财经纪律，加强银行账户及资金管理（3分）。发现违规操作，扣3分。

2.租金、分红等应上交资金即收即交（2个工作日内）（3分）。未及时上交总社的，每次扣1分。

3.严格遵守费用管理制度（2分）。违反规定的，每次扣1分；情况严重的，直接扣2分。

4.全面做好会计基础工作，建好基层社的固定资产、往来明细账册等，及时进行会计核算，规范使用会计科目（4分）。基础工作达不到要求的，未及时整改到位的，未规范财务核算的，每一项扣1分。

5.加强财务档案管理，收款收据用完及时进行登记缴销，加强对原始资料的保管（3分）。出现遗失扣3分。

  （五）为农服务工作（16分）

    1．参（领）办农民专业合作社3家（其中联合社1家），完成工作目标任务（1分）；   

    2．组织农民（农产品经纪人、种田大户）技术培训，完成培训人数任务（1分）；

    3．积极参与农业社会化服务工作，了解掌握辖区内农业社会化经营主体生产经营服务情况，建立经营服务主体相关台账，并且完成农业社会化服务任务指标（3分）；

    4．引领培育供销品牌，结合无锡市供销品牌认定管理办法，积极组织辖区内相关单位或产品申报无锡市供销品牌，并通过无锡市社综合评选认定的，完成指标任务得2分，未完成不得分；

    5．推进农药集中配供及农药包装物统一回收工作（9分）。

  （1）主动与镇（街道）、村进行沟通协调，及时精准做好辖区内种田农户的信息采集工作（1分）；

  （2）会同辖区内每个镇（街道）相关部门对基层农药配供网点进行联合执法检查，全年不少于1次（2分）；

  （3）熟悉掌握辖区内基层农药配供网点情况，对基层农药配供网点实施精细化管理，定人定点定责，指导督促基层农药配供网点及时做好台账、电脑数据登记录入、种田农户信息调整变更等工作，每月每个基层农药配供网点不少于1次检查（4分），季节性检查每月不少于2次，同时做好检查台账，每少一次扣0.5分，直至扣完。市社日常检查及阶段性审计中发现基层农药配供网点未及时登记录入的，每1家扣0.5分；基层农药配供网点存在农药包装废弃物外市流入或集中配供农药流出外市情况未发现或发现后未及时采取措施的不得分，造成严重后果的倒扣2分；

  （4）积极做好农药集中配供及农药包装物统一回收信息宣传和政策解释工作，完成农药集中配供和农药包装废弃物回收、肥药集采统配三项指标任务（2分），其中一项未完成扣1分，两项（含两项）以上未完成不得分。

   （六）企业经营管理（7分）

1.履行股东职责，了解掌握企业经营管理、安全生产和财务状况，每季度不少于1次走访（2分），每少一次扣0.5分，直至扣完；每年召开股东会议不少于2次（1分），并做好会议记录，少一次扣0.5分，直至扣完；对企业发展战略、重大投融资、重大资产发生变动能第一时间向市社汇报（0.5），发现未及时汇报不得分；建立健全参股企业管理台账（0.5分），未建立或台账资料不全的不得分；

2.参股企业因经营需要等原因发生股权变更，经市社同意，积极协调做好工商变更手续（1分）；

3.按时收缴分红款（2分），未及时收缴到位的不得分。

• 创新特色工作绩效考核

（一）加分内容

    1.创建现代农业综合服务中心。按照无锡市社现代农业综合服务中心建设标准创建，并通过无锡市社验收的加1分；

2.改造提升基层供销社，对照建设标准，按照实施方案组织实施并通过无锡市社、省社验收的加2分；

3.加强辖区内参股企业的管理，对存在风险的企业经沟通协商，由股权投资转为债权并完成相关工商变更手续,直至收回投资款的，视情加1-5分；

4.加强与镇、村沟通协调，按照要求创建村级供销合作社（有限公司）并通过无锡市社验收的加1分；

5.积极与镇（街道）、村沟通，培育一二三产业融合发展综合体并通过无锡市社验收的加1分。

6.对辖区内涉及供销社为合作社社员的专业合作社进行摸底调查，着重对供销社无实际出资的合作社进行工商变更（供销社不再作为社员），每变更1家加1分，限加5分。

7.资产保值增值的考核

（1）连续2年未出租的空置资产，在当年度出租落实承租人的（以租金到账为准)，按单张合同为计算单位，每1张加1分，以此类推，上不封顶;

（2）租金收入超额，每增加 5000元（含）加 1 分，以此类推，上不封顶;

（3）在处置长期被无偿占用、乱搭乱建、转租资产等的过程中，在资产拆迁、置换、开发利用上，主动作为、积极对接、密切沟通、成效显著的，视情加1-5分。

8.加强对各项陈旧应收款的催收工作，年内累计收回5万元以上（含5万元）加1分，以此类推，封顶20分。

9.年度新闻信息、研究文章在宜兴市级、无锡市级及省级以上主流媒体，每上1篇分别加1分、2分、3分，重复转载的以最高分计算1次。

10.基层社荣获各级表彰荣誉的，按照镇级、宜兴市级加2分，无锡市级以上加3分。

（二）奖励部分

1.年度内积极拓宽渠道，开辟市场，直接从事或合作经营取得经营性利润，经市总社审核认可的税后净利润的20%由基层社奖励给基层社工作人员，由基层社拟定分配方案，报市总社审批、财务审计科备案。

2.资产收益较大、资产管理创新有效，年终由市总社商定给予资产管理贡献奖。

三、加强组织领导

市总社成立考核领导小组，由市总社班子主要领导任组长、市总社班子成员及科室负责人任组员，加强对年度考核的指导协调。各科室要认真做好考核工作基础资料的收集、汇总、整理工作，真实反映工作实绩，鼓励争先创优，激发工作热情，促进供销社事业健康发展。  

本《考核意见》自发布之日起执行，此前印发的往年《考核意见》均废止。